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Personalentwicklung

Auswahlverfahren

Clevere Auswahlverfahren sind für Sie effizient. Sie finden vor allem die richtige und passende Person bzw. Personen für Ihre Stellen.
Ohne übertriebene Anforderungen aber dafür passt es und Sie finden dasm was Sie brauchen. Dabei sind solche gute Verfahren fair und werden als gerecht empfunden (auch von abgelehnt Bewerbern). Auch ein Baustein, wenn es es darum geht, im Wettbewerb der Unternehmen und der Stellenangebote zu bestehen.

Es gelten folgende Anforderungen an solche Verfahren: Es soll eine möglichst zuverlässige und gültige Aussage über die Eignung der Bewerber für die zu besetzende Aufgabe ermöglichen.Das Verfahren soll Akzeptanz bei den Bewerbern (externen und internen) und Mitarbeitern haben – auch bei den Bewerbern, die abgelehnt werden müssen.
Der Aufwand für das Verfahren soll sich in vertretbarem Rahmen bewegen.

Personalauswahl

Praxiswissen.Org unterstützt Sie bei der Entwicklung und Durchführung von Personalauswahl- und Personalplatzierungsverfahren mit Hilfe von Einzel-Assessment-Centern.

In enger Abstimmung mit der entsprechenden Fachabteilung und der Personalabteilung entwickeln wir ein für die jeweilige Position passgenaues Verfahren. Ein besonderes Anliegen ist uns dabei, nicht nur die qualifiziertesten Kandidaten zu finden, sondern insbesondere auch diejenigen, die am besten zum vorhandenen personellen Umfeld passen. So stellt Praxiswissen.Org schon bei der Personalauswahl die Weichen für eine zukünftige, gute Zusammenarbeit.

Bei Bedarf an vorlaufender Schulung qualifizieren wir Mitarbeiter und Führungskräfte, die im Auswahlverfahren als Beobachter oder Beurteiler teilnehmen sollen (z. B. im Rahmen der Beobachterkonferenz eines ACs).

Praxiswissen.Org beteiligt sich an der Durchführung des Verfahrens entweder als Moderator oder als unabhängiges Mitglied der Auswahlkommission. Alle notwendigen Formulare zur Datenerfassung sowie die verabredeten Auswertungen bis hin zum abschließenden Bericht werden erstellt.

Personalentwicklung

Sobald ein Mitarbeiter ausgewählt und fest eingestellt worden ist, stellt sich die Frage, wie er während der betrieblichen Zugehörigkeit der Organisation auf Dauer gut unterstützen kann. Auch ein Mitarbeiter, der sich bewährt und auf eine neue Stelle rückt, steht oftmals vor neuen Herausforderungen, die erst einmal zu bewältigen sind.
Die Gestaltung des persönlichen Entwicklungsprozesses im Konsens mit den Zielen des Mitarbeiters und den Zielen und Möglichkeiten der Organisation zu unterstützen, ist Aufgabe der Personalentwicklung. Damit ist sie ein ganz entscheidender Produktivitätsfaktor. Dieser Bedeutung wird die vorhandene Personalisierung der entsprechenden Abteilung selten gerecht. Warum also nicht sich die Personalentwicklung als Service zukaufen?
Praxiswissen.Org kann Ihnen ein Dienstleistungspaket anbieten, das passgenau die Ressourcen Ihrer Personalentwicklungsabteilung komplettiert.

Das kann zum Beispiel sein:

  • FÜhrungskräfte entwickeln / trainieren
  • Auswahlverfahren schulen
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Führungskraft als Coach ausbilden

Konfliktklärung

Aufgabe des Beraters ist es, in Zusammenarbeit mit den Beteiligten, Möglichkeiten zur Lösung der Konfliktsituationen zu entwickeln. Hierbei geht es auch darum, eine realistische Einschätzung des eigenen Verhaltensrepertoires sowie die Auswirkung des eigenen Verhaltens auf Dritte herzustellen (persönliche Konzepte zur Selbsteinschätzung und Wahrnehmung der Fremdeinschätzung sowie der Selbstwirksamkeit werden hierbei unterstützt).
Darüber hinaus sollen potenzielle Perspektiven zu Veränderung eröffnet und gemeinsam vorbereitet und unterstützt werden. Eine persönliche Situationsanalyse soll den Betroffenen helfen, Konflikte zu lösen und einvernehmliche Lösungen zu finden. Eine Vereinbarung der Beteiligten wird angestrebt und eine Rückmeldung an Sie erfolgt. Eine kurze Dokumentation wird erstellt.

Ziel ist die Stärkung
• der Zusammenarbeit
• der guten, nützlichen, fach- und personengerechten Führung
• der sachgerechten Hierarchie
• der Klarheit
• der Transparenz, Effizienz und Effektivität

bei annehmbaren, sachlichem Klima.

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